Контроль качества и стандартизация
Для обеспечения качества склеивания требуется установить контроль над всем процессом производства. При контроле необходимо исключить все субъективные факторы и осуществлять замеры технологических параметров по всему процессу склеивания. Эти данные не должны уничтожаться по истечении времени, их необходимо хранить. Все это также будет способствовать обеспечению качества склеивания. Методы оценки качества
Выше мы указывали, что одной из особенностей контроля технологического процесса склеивания является сложность (или даже невозможность) задать все параметры технологического процесса склеивания. Это в первую очередь относится ко всему комплексу вопросов, решаемых на стадии обеспечения производства необходимыми материалами.
- Для материалов во многом гарантией качества может служить хорошая репутация производителя.
- Для технологического процесса одним из условий хорошего качества является соответствие рабочих помещений требуемым нормам.
- Эффективным способом контроля является постоянное изготовление специальных образцов (образцов-свидетелей). Не всегда после завершения всего цикла технологических операций проводят их испытания. Такие образцы могут длительно храниться, что позволяет с течением времени решать многие спорные вопросы.
Отрицательные и положительные стороны контроля с использованием «образцов-свидетелей». Известно, что механическая прочность образцов отличается от прочности конструкций, и поэтому лабораторные испытания на образцах не могут считаться контролем качества продукции. Тем не менее, именно такие испытания позволяют определить наиболее «больные» места в технологической цепочке склеивания.
Организационные вопросы внедрения клеевых технологий. Работник, занятый на технологических операциях по склеиванию, не должен рассматривать точное соблюдение технологии, как пустую формальность и потерю времени. Для исполнителя важнейшим критерием является удобство работы, и именно поэтому инструкции должны быть написаны понятным языком и быть краткими.
Каждое предприятие определяет сборник установленных форм и образцов индикаторов качества. Критерии — удобство в работе: оператор не должен рассматривать соблюдение правил, как потерю рабочего времени. Там должны фигурировать только важные параметры.
Оценка результатов контроля. Мы уже определили, что контроль качества склеивания должен проводиться непрерывно, и с его результатами должны быть знакомы не только непосредственные руководители подразделений, но и руководители цехов. Руководитель должен незамедлительно реагировать на любое, даже самое незначительное отклонение от установленного технологического процесса. Руководитель обязан:
- отслеживать результаты контроля в реальном режиме времени, что позволит своевременно обнаружить ошибки;
- привлекать для устранения возникших проблем все необходимые для этого службы предприятия;
- своевременно заботиться о повышении квалификации персонала, занятого на работе по склеиванию.
Результаты текущего контроля также позволяют:
- точно диагностировать причины брака;
- исправлять возникшие технологические ошибки;
- находить виновных в возникновении брака.
Причиной брака могут являться не только заводские работники, но и поставщики материалов. Постоянный контроль позволяет знать все «слабые» места производства и осуществлять мероприятия по их устранению.
Научное сопровождение
Из-за сложности и многообразия проблем, возникающих на предприятиях при использовании клеевых технологий, целесообразно пользоваться консультациями специалистов научно-исследовательских институтов, которые специализируются на решении проблем склеивания. Объем информации, в том числе и о новых материалах, технологиях, оборудовании и прочего постоянно увеличивается, и собственными силами решать задачи повышения квалификации в соответствии с требованиями времени достаточно сложно. Именно поэтому надо определиться с тем, какие службы целесообразно подключать и в решении каких вопросов они могут оказать помощь.
Информационная поддержка
В зависимости от особенностей предприятия, сталкивающегося с решением подобных проблем, круг возникающих вопросов может существенно отличаться. У мелкого ремонтника — свои проблемы, у крупносерийного производства — свои. Чтобы получить ответ на возникшие у каждого из них вопросы, они начинают искать информацию, и схемы ее получения могут быть самыми разными.
Области возможной информационной поддержки. Проблема заключается не в отсутствии нужной информации, а, наоборот, в ее избытке. И именно избыток информации и является сигналом к тому, что необходимо прибегнуть к посторонней помощи в ее грамотной обработке и сортировке. Очень много информации потребители получают от производителей клеевых материалов. Существует множество рекомендаций и методик. Некоторые пытаются получить информацию самостоятельно с помощью Интернета, используя для поиска ключевые слова типа «склеивание того или иного материала», «сборка склеиванием», «промышленное склеивание». Однако обилие даваемых при таких поисках ссылок задачу не упрощают, а, наоборот, еще более усложняют.
Рекомендации ведущих специалистов по склеиванию в ряде случаев носят консультативный характер. Однако именно такие специалисты могут оказать большую практическую помощь своими советами и рекомендациями, поскольку ошибки клеевых технологий, как правило, являются типовыми.
Рекомендации отраслевых организаций также могут быть полезными, поскольку чем больше специалистов подключаются к решению возникших проблем и чем выше их квалификация, тем больше вероятность успешного их решения.
Партнерство с научно-техническими центрами, оказывающими помощь в промышленном внедрении. Такие центры могут постепенно накапливать полезную информацию, особенно по общим вопросам технического обеспечения, однако они могут и осложнить работу, поскольку не всегда могут правильно оценить важность той или иной информации, т. е. они могут предоставить большое количество интересной информации, которая на практике окажется совершенно бесполезной.
Обучение независимо от того, где оно проводится, в специализированных центрах или непосредственно на предприятии, всегда оказывает положительное влияние на результаты работы предприятия.
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:
Страницы: 1 2
Загрузка ...